不仅对自己的任务负责

为了培养沟通技巧优秀的团队与 起工作以实现最佳结果。区分最佳团队的特征是同理心建立基于信任和诚实的关系的能力以及高水平的情商。尽管发展这些特征很困难例如由于人员流动但关键是意识朝这个方向发展的意愿以及不断采取行动来提高软技能。 定期交付变更的动机 当团队在 交付 特定功能的短迭代中工作时就会更有动力。这是因为在每次迭代之后我们都会交付产品的潜在现成可用部分因此我们可以定期观察我们的工作结果对产品的影响。正因如此每个人都有明确的目标知道在特定阶段要做什么而且对团队在 增量 结束时交付的内容负责。

我们的敏捷团队热衷于发展适应性技能我们最近举办的敏捷研讨会就证明了这点。我们从他们身上学到了什么宝贵的东西您可以在篇讨论与 培训公司合作的文章中读到 也可以看看 通过与 的合作我们如何提高项目活动的有效性 前往发帖 持续合作 在短迭代中工作需要与其他团队和业务合作伙伴当发生时 电话数据 进行更高水平的协作提供频繁的反馈和快速适应情况的能力。团队成员定期与业务员工交谈以正确识别和解决需要解决的问题。 工作进展良好 该团队不仅向利益相关者通报工作进展还确保产品开发的良好节奏。



他明白这是通过适当的活动规划来保持高质量的工作以及保持工作与生活的平衡。此外当与工作阶段相关的工作量达到平衡时团队成员会更加欣赏和尊重他们对整个项目的贡献。 敏捷团队 原则 关心设计的质量和解决方案的简单性 据说预防胜于治疗。同样尽早避免故障比事后修复要好。这可以通过使用 保持简单愚蠢方法并在项目规划软件构建和团队运作领域遵循它来实现。 为了使产品有价值团队成员定期与客户和利益相关者合作只构建最有用和最有价值的功能。如果事实证明某个特定的设计元素从长远来看对公司没有价值那么放弃其开发通常会更便宜。